佛山大沥，中国有色金属名镇。在这里，几乎无人不识陈氏兄弟。

40多年前，陈传奇和自家兄弟从吴川来到大沥做废旧金属回收生意，广东兴奇集团就此扎根生长。

从大沥货场堆积如山的废铜烂铁，到如今布局全国、剑指“卡脖子”技术的高端新材料生产线；从一个典型的家族作坊，到逐步构建起规范治理框架的现代化企业集团，兴奇集团的成长轨迹，是佛山民营企业在时代浪潮中转型升级的一个缩影。

它的故事，不仅关于一个产业的变迁，更关乎一个家族企业如何通过一场贯穿数十年的自我革新，在制度、文化与代际接力中，探寻一条可持续的现代化之路。

破局求变与制度初立

谈起兴奇集团的现代化探索，最早可追溯到创立之初。

1997年，亚洲金融风暴席卷全球。有色金属加工业陷入滑坡，作为下游的再生金属产业也面临经营压力。

当时陈氏兄弟的金属生意虽已形成一定产量规模，却深陷粗放经营的困境——产品附加值偏低，员工队伍“多而不精”，技术水平难以跟上市场节奏，经营理念上还存在“排排坐，吃果果”的大锅饭现象。

在这样的背景下，1998年分家后，陈传奇于年底重新注册成立新公司——兴奇集团。两年后，他提出了一套与原有模式截然不同的经营理念——内部竞争。

兴奇集团从一个典型的家族作坊逐步构建起规范治理框架的现代化企业。 受访者供图

这场颇具争议的“内部竞争”，在兴奇集团正式落地执行。根据市场容量与自身人才储备，合理拆分业务设立分公司，总公司给予分公司授权经营，明确权责边界，实现利益共享。改革后，公司上下确立了“业绩为王”的导向——高工资、高管位，皆以业绩为唯一评判标准。

正如“无限风光在险峰”。这一理念的推行，本身就伴随着“险”与“利”的权衡。“险”在于内部竞争可能引发管理混乱，损害部分部门或个人的利益；“利”则是能通过竞争倒逼企业进步，拓宽发展平台。

陈传奇曾做过一个形象的比喻：一个亿元规模的公司，要实现30%的增长难度不小，但如果拆分成十个千万元规模的分公司，各自发力实现30%的增长，汇总后的总量增长便十分可观。

“当时分公司老总们都骂我，骂我不近人情；可我们生存下来了，现在我们的分公司老总们都表扬我。其实，这样做法，我自己肯定伤害到自己的利益，这个就要看老板舍不舍得了。”陈传奇回忆道。在他看来，企业家要有长远的洞察力和眼光去推动企业实现战略发展目标。

这场始于危机与争议的自我革新，成为兴奇集团迈向现代化治理的关键一步。

后来，兴奇集团逐步搭建起覆盖治理、运营、风控全维度的现代企业制度框架。在公司治理层面，设立董事会、监事会，明确权责边界，并吸纳财务、税务、法务等专业人才及外部董事参与决策。

“我父亲是财务出身，更懂合规的重要性，也十分重视。”兴奇集团常务副董事长陈湛枝介绍，早在多年前，集团就聘请会计师事务所和律所搭建流程架构，“按照上市公司标准规范集团发展，这在一定程度上推动了企业行稳致远”。

家风与企业文化

顶层制度建设为兴奇集团的现代化之路搭建了骨架，传承下来的家风价值观，更为企业发展注入了精神内核，成为企业文化最深厚的根基。

在兴奇集团有一句话，“信用是用黄金打造出来的。”这并非一句口号，而是企业最坚守的写实。

2008年，全球金融危机袭来，有色金属行业首当其冲。受金融期货市场剧烈震荡与全球需求萎缩的双重冲击，铜价遭遇断崖式下跌，从每吨8万元的高位暴跌至2万元。如此巨大的价格落差，意味着任何在当时采购原料的企业都将面临瞬时巨额亏损，整个行业笼罩在沉重的危机之中。

此时的兴奇集团，货场上堆积着上万吨的铜材，尽管早已与下游客户签订了销售合同，但许多客户在恐慌中宁愿损失订金也选择违约拒收。

更为艰难的是，危机爆发前，兴奇集团同样与上游供应商签订了采购铜废料的长期合同。是跟随市场“潮流”选择违约止损，还是依照约定继续接货，独自承担近亿元的市场价差亏损？这成为一个关乎企业生存的严峻抉择。

面对两难，陈传奇没有犹豫。在他看来，“无论损失多少，都要履行合同。重合同守信用是企业发展的生命线，也是企业家必备的灵魂素质。”

这场几乎押上企业命运的豪赌，最终为兴奇赢得了比黄金更珍贵的声誉。

金融危机过后，兴奇集团在业内树立起的牢固信用形象，转化为实实在在的商业资源与合作机会。企业不仅安然度过危机，经营规模与行业地位在后续几年中反而实现了显著提升。这段经历，也从此被铭刻为企业文化中最核心的基因。

兴奇集团的企业文化，除了诚信，更有共赢。这一点，不仅体现在对外合作，也体现在对企业内部员工的关怀上。

“倡导诚信、拼搏、开拓、共赢，让社会、员工、企业、客户共赢，让员工参与公司的管理与决策，肯定员工的价值，才能把人才价值发挥最大化。” 陈传奇曾这样表示。

在2016年春节，兴奇集团就为一名王姓员工颁发了“兴奇忠诚奖”，并为他购买了头等舱机票，让他坐飞机回老家过年。外部很多人以为这名员工一定是技术或销售骨干等。但实际上，该员工是一名食堂做饭的老师傅，在兴奇集团工作超过30年，而且是一门三代都在此。

陈传奇认为，对员工的尊重，其实是在尊重自己。一线工人只要付出相应的努力及产出，就可以获得更高的收入回报，也应获得重视与尊重。

对外，以契约信誉赢得市场；对内，以关怀尊重凝聚人心。这些看似柔软的文化基因，构成了兴奇集团应对危机、穿越周期最坚韧的软实力，也为企业的持续发展构筑了深厚的企业文化，助推企业发展。

代际接力与创新突围

“父亲以身作则，他的奋斗经历和观念理念，也潜移默化了我们兄弟姐妹。”陈湛枝说，站在父辈搭建的制度与文化基石上，他和兄弟姐妹们正致力于将企业推向新的高度。

陈湛枝与自家兄弟姐妹从2010年就陆续进入兴奇集团工作，在各自负责的板块上逐步担起重任。

与其他家族企业接班模式不同，陈家“创二代”以每人负责不同板块的赛马机制，分别主导国际贸易、金融投资、新材料与铜加工等不同领域，凭借实际业绩和能力来证明自己。

在推进代际传承的同时，兴奇集团也在财务、贸易等专业板块引入了百万年薪级别的外部高管，香港及上海的关键业务也由专业团队运营。

“二代”与专业团队的加入，为企业注入新活力。兴奇集团已发展成为集科技新材料、循环绿色制造、金融投资及贸易于一体的产业型集团企业。凭借现代企业制度带来的决策效率与资源整合能力，在新材料等新赛道上持续突围。

近年来，兴奇集团进军铜基材料领域，目前已在佛山、东莞、江苏昆山建有三个产业基地，主要以高导电高性能金属合金的制造加工及研发为核心，在“卡脖子”关键领域实现突破，强化核心关键材料的填平补缺，重点研发生产应用集成电路引线框架材料、航空航天用钛合金材料以及高铁、汽车用镁合金和铝合金等高端有色金属材料。

“以前做大宗贸易，铜是论吨计算的，现在我们让这个计算单位‘从吨到千克，从千克到克’转变。”兴奇集团有关负责人说，计量单位转变背后，是铜附加值的提升，是从做普通铜材料到做高端铜材料的跨越，更具备不断延伸铜文化的历史意义。 

市场永远在变，唯有创新者胜。当前，兴奇集团已迈向材料技术及生产工艺革新的深水区。今年5月，广东兴奇新材料有限公司竞得里水镇一地块，将用于建设年产1.5万吨锡磷青铜及合金铜板带生产项目，总投资额达4亿元。

“这将是广东省首条高端合金铜新材料生产线，可全面替代进口锡磷青铜及高强高导合金铜材，直击电子信息、新能源汽车等领域‘卡脖子’难题。”陈湛枝说。

从废旧金属回收站到多元化产业型集团企业，兴奇集团的发展是家族企业转型升级的一个缩影。构建规范的治理结构、职业化的管理团队和创新的发展机制是初步探索。

面向未来，兴奇集团的现代企业制度建设仍在推进。今年初，在佛山市政协第十三届四次会议上，陈湛枝就代表佛山市工商联在大会上发言，要鼓励、支持、引导企业规范内部治理结构，进一步明晰企业产权结构，创新管理模式、组织结构、企业文化，逐步建立现代企业制度。

在陈湛枝看来，兴奇集团的每一步探索，不仅是对自身成长的积淀，更是对佛山众多面临代际传承与转型升级挑战企业的一份深情呼应。“为更多正在交接中寻觅方向、在变革中坚守初心的佛山企业，点亮一盏前行的灯。这不仅是一份企业责任，更是我们作为新一代经营者，对这片土地与父辈基业的情感延续。愿与大家并肩，共同书写佛山民营经济高质量发展的新篇章。”他说。

撰文：李周秦