宝安，是珠江东岸的一颗璀璨明珠。在时代机遇的层层“圈中”下，宝安正踔厉奋发，勇毅前行，向着建设“世界级先进制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”的目标奋力迈进。
党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。为了推进高质量发展，加快建设现代化产业体系，宝安深入实施“龙计划”“星行动”，开展“寻龙、引龙、育龙、强龙”工程，分类施策精准引育优质企业，持续注入增长新动能。
2022年12月起，中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院、南方日报深圳新闻部联合推出《宝安“龙计划”“星行动”典范企业成长口述史》系列，讲述宝安“17+2”现代产业集群和“专精特新”典型企业成长历程，弘扬企业家精神，感受“湾区支撑极、智造压舱石、宝安有宝地、领湾向未来”的壮阔蓝图和澎湃活力，敬请垂注。
深圳市南极光电子科技股份有限公司，自2009年1月4日创立以来，致力于背光显示模组为核心的手机零部件的研发、生产和销售。作为国家高新技术企业，我们拥有约2000名员工，其中包括约200名拥有高级职称的工程师和技工，以专业的知识和技能为公司的产品研发和生产提供了强大的保障。
公司的产品广泛应用于各种专业显示领域，包括智能手机、车载显示器、医疗显示仪、工控设备显示器、家电显示器以及其他消费电子显示器。以卓越的品质和良好的服务，企业已经取得了在业界和消费者中的广泛认可。
生产经营场地总面积20634.46平方米，具备了强大的生产能力和完善的管理体系。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、QC080000有害物质过程管理体系、IATF16949汽车产品质量管理体系以及信息化和工业化(两化)融合管理体系的认证。这标志着在企业管理和产品质量上已经达到了国际标准，并为企业的持续发展提供了坚实的保障。
公司不仅在产品研发和生产上取得了显著的成绩，还在企业社会责任方面积极行动。公司自主研发的BLU系列产品均符合欧盟环保标准，充分体现了公司在追求经济效益的同时，对环境保护的承诺和行动。
此外，还荣获了多项荣誉认证，包括国家级高新技术企业、深圳市平板显示行业协会副会长单位、深圳市企业科技创新促进会副会长单位、广东省科学技术厅LED背光源工程技术研究中心、广东省科学技术协会广东省科技专家工作站企业以及广东省守合同重信用企业。这些荣誉是对我们工作的高度认可和肯定，也是我们继续前行的动力和信心来源。
南极光电子科技股份有限公司，始终坚持以人为本、科技创新、服务社会的理念，以专业的知识和技能为客户提供最优质的产品和服务。公司将不断追求卓越，以实现企业的可持续发展和社会的和谐共生。
潘连兴
深圳市南极光电子科技股份有限公司
董事、总经理
我们来自福建农村，在深圳将企业做到上市，让“异想天开”成了真！
——潘连兴
液晶显示屏LED背光显示模组，简称“背光源”，是现代显示技术中的一个必不可缺的重要环节。液晶显示行业，是国家长期重点支持发展的产业。深圳市南极光电子科技股份有限公司（简称“南极光”），正是这一行业的领军企业，通过较短时间的坚韧奋发、深耕细作，实现了“异想天开”般的IPO上市。南极光犹如一束刺破苍穹的光束，照亮了草根创业者不甘于命运摆布，勇敢投身于科技产业洪流，积极参与市场竞争的攀登求索之路，也照亮了深圳本土企业家力图求新求变，变“不可能”为“可能”，最终打通迈向资本蓝海的创富之路。
外派深圳
别人不愿意我主动请缨
进入电子行业，其实跟我的专业有很大关系。中学时，我就比较喜欢物理，1995年参加高考，就报了位于泉州市的国立华侨大学应用电子专业。
毕业时，我有三个选择：一个是回到老家南安市教书；一个是进入体制内“搞计划生育”；还有一个是到泉州的一家国企无线电厂。这三个选项我都不太喜欢，心想，还不如自己去打工闯荡一番呢。我身上历来有一种喜欢闯、敢打敢拼的劲。
我比较喜欢摆弄电器。上大学时，我自己组装过电视机和音响设备，自己到泉州街头买元器件，回宿舍自己组装。
我国的电子通信业其实是从泉州先发展起来的。早期，大哥大之类的移动通信工具等都是以泉州为发源地，然后逐步扩散到全国，因为那里是侨乡嘛。后来，泉州的很多企业跑来广东，才带动了广东整个通讯产业的发展。
大学毕业后，我自己找到厦门一家台资企业工作，主要业务是代工索尼游戏机。这家企业有特别好的一个地方，就是管理规范，细节管理做得十分到位，这让我日后创办企业积累了宝贵经验。我现在的工厂，有一部分干部就是从那家企业带过来的，这也是最初的“班底”。
一条产线60多个人，我从实习生做起。在实习生中，我是表现最好的一个，原本需要三个月才转正，我一个月就转了正，领班带线，做起了管理工作。
两年后，我跳槽到了另一家通信产品（电话机）企业，是家民营企业，正是在这里，我遇到了派驻深圳的机会。我是自己主动要求来深圳的，因为看到了机会。
这家公司要在深圳设立一个办事处。整个采购部门同事都没人愿意离乡背井到广东来常驻，可我很想来，主动请缨。同事们得知确定是我派往深圳后，许多人要请我吃饭，因为他们长舒了一口气——不用担心被派往外地了。
这是2002年的事情。
当时，我还没结婚，刚认识我太太，我主张先立业后成家，为此还跟父亲闹得不愉快。
2002年的深圳，经济发展正如火如荼，电子业兴旺发达，山寨手机正在兴起。公司在华强北群星广场租了间办公室，深圳办事处就正式开张了。
我的任务是开发电子元器件供应链，降低物料成本。那一年，印象中公司赚了大几千万元。经过我的努力，元器件采购成本下降了28%，仅这一项就减少了2000多万元支出。企业领导当然很高兴，年底给我发了一大笔奖金。
这个经历就让我看到了商机，萌生了创业的想法。我发现，哪怕仅仅是做贸易，都能赚到不少钱。一是两地信息不够通畅导致材料价格不够透明；二是企业开发的产品本身就有利润，因此对成本的敏感性不够高，忽略了增长潜力。
我在想：可否从华强北采购元器件去厦门运营？这时，一位重要的合伙人出现了，他就是现任南极光公司的董事长姜发明，我们俩是亲戚关系。
姜董原本是做农业的，开饲料厂，还有一些养猪场。
那天，他无意中跟我喝茶聊天。他觉得在福建家乡做农业项目收效慢，他问，现在外面有没有什么好项目可以做？我说，我只懂电子行业，你要有兴趣就来厦门看看。聊完后，他果真来到厦门，考察了一番。
两个人一拍即合，决定合作办工厂。
2005年，我们开始了创业之路，在厦门创立了一家名叫贝能光电的公司，开始步入背光源行业，主要应用于电话机、电表上，还有家电仪器仪表等。那会，国内背光源行业刚刚起步，技术还很不成熟，我们边学习，边生产，边改进。后来发现，厦门的市场很小，于是重点开辟华东、华南两大市场，分别在杭州、苏州设立办事处，江、浙同行的成本比福建高，业务就开展得比较顺利。在华南地区，就会经常碰壁，我们发现，原因是技术、成本等方面厦门都拼不过深圳。经过综合考虑，我们决定将公司的重心转移到深圳来。
大胆“逆势操作”
喜提“顺风顺水”
2008年，亚洲陷入金融危机。也正是这一年，我们来到深圳创办南极光公司。当时，经济环境不佳，租赁厂房、成本物料等都很便宜。
金融陷入危机，最危险、也是最好的机会。说最好，便是成本物料都便宜；说最危险，在于市场风险大。我和朋友们聊天，他们说现在是金融危机时期，大家都在缩小企业规模，准备猫冬呢，就你还在反向扩大规模。我跟他开玩笑说，你为何不早点告诉我呢！现在不仅迈出了一只脚，全身都陷进去了，没有回头路，只能往前冲了……
厂房找了挺久，一直在宝安区域内转，从西乡到福永，再到沙井，一路找过来。为了创办企业，我将厦门的一套房子卖了，变现了100多万元，作为深圳这边入股投资的第一笔资金。在“风险最高”的时候，我们投了近一千万元。
2008年底，厂房及办公室装修完成。
那几年国内还没有品牌手机，当时“山寨”手机很火爆，市场最大特点就是要反应很快。一款走俏的山寨手机背光源从设计到出货，只需一个星期时间。你根本来不及多想，仅凭经验就行，从设计到直接量产。
这种经营模式，当然有风险。你没办法将产品做到100%合格，经常是五天内就要把成品交出来。对正规品牌来讲，那是不可思议的事。
从研发到量产都是“飞”一样的速度，这也只有深圳才能做到，因为深圳24小时都有人上班。我们每天都加班到晚上11点多，一天上班十几个小时很常见，遇到着急的项目通宵达旦也很正常。
我们做的是背光源，技术上有一定的难度。产品的迭代发展是体积从大到小、从厚到薄。有一个产品的开发我印象特别深，那是一个2.4寸的超薄产品，原先背光源导光板较厚，突然有一天客户要求大幅做轻、做薄，这类产品我们从来没有做过。尝试了很多次都没成功，客户又很着急拼命催，一帮子技术人员琢磨大半天，产品还是拿不出来，大家都累得快没力气干了。
这时，我恰好从外面回公司，此时即将下班。客户打电话告急，说潘总要自己去盯着啊，如这批货交不出，你我的损失都会很大。言下之意，合作到此为止。临近下班时间，技术骨干们正准备脱下工装离开车间，我一把拦住他们，大声说，现在谁也别回去，今晚一定要做出样品，我陪大家一起加班……
那会儿我们公司比较小，可我工作做得很细，从产品研发到生产、选材等各环节都参与。这一晚，我们折腾到次日凌晨4点，终于将技术问题突破了！
做企业、开拓市场给我最大的体会就是“辛苦”二字。
我手机24小时不关机，客户深更半夜打电话都要照接不误。这种急功近利的运作，时间并不长。大概从2013年开始，深圳大力推动产业升级换代，国产品牌开始慢慢崛起了，我们随行就市，也开始导入品牌客户。
中兴、联想、华为、酷派陆续登场。随着民族品牌逐步崛起，各种“山寨版”就逐步往下走，到2015年、2016年前后，山寨版已消失殆尽。做品牌手机，品质要求高出很多，为了突破技术难关，我们先是从台湾地区请来一批技术人员，研发有一定的进步，但还是没达到预期效果。
后来，我们又从韩国及日本引入两个团队过来，齐头并进做研发。在技术没突破之前，我们干得很辛苦，问题也不断出现，如手机屏幕亮度不稳定，厚度降不下来，亮度偏差等等。材料消耗较大，损耗也降不下来。
2008年公司起步时，规模很小，刚到深圳时总共就5人——两个股东外加3位同事。我们租了一套小产权房，大概80来平方米，房间没有足够的床位，有两个人要打地铺睡地板。
工厂设在宝安沙井街道的一座科技园内，注册地也在沙井。深圳公司第二年就实现了量产，产能逐步上来了。员工从几十人到100多人，工厂很快发展到300多号人，专门从事技术研发的有20多人。
刚起步时，订单不稳定，中间还出现一些意外，发生了一次危机。当年市场不稳定，有时订单一下子集中到来，你根本做不完。可没有订单的时候，整个月工厂都空荡荡的，业务少到无法开机。“山寨”版就是这个特点，它起步很快，在金融危机背景下，经济环境不是很好的时候，手机行情起伏不定。
那一年，三四月份突然很忙，赶紧招了一批人进来，五月份又突然没了订单，工人就没事干了。怎么办？有些是普通工人，比较容易培训，但有些重点岗位，技术要求高，就比较难培训。对此，我们采取了一个对策，将不重要岗位的工人先行放假，那些核心工序人员留了下来。留下来的人员重新分配，分解到不同岗位，以弥补普通工人的不足。一个月后，订单又回来了，立即将放出去的人招回来。
这一过程中，负面影响已经出现，外面有人传说某某公司快不行了，人都已经放假了。如果当时不做出调整，所有人都放了假，一旦订单来的时候，再恢复就会很慢。实践证明，我们的策略是对的。
深圳创业初期，我做了一个规划，认为一年时间工厂就可以“打平”。在作出这样的承诺之前，我做了周全的计算，每个月能做多大的量，需要多少人手，花多少钱，第一个月会亏多少，第二个月亏多少，需要从家里拿多少钱过来补充缺口，什么时候止血回本等，都做了详细的测算。
同姜总喝茶时，我同他谈了规划和设想。他的两位朋友也在场认为我是在吹牛，觉得不太可能实现。因为办工厂一般第一年会亏钱，第二年打平，第三年才可能赚钱，这就很理想了。我预计一年就可以打平，他说不可能。实际上，我们一年内就实现了打平，而且提前一个月完成。我做计划时是很用心的，对公司的经营参与度也很高，对整个公司运营情况都了然于心。
譬如说，采购环节我会到市场去询价，深度参与其中，此外，我会参与产品的研发和设计。当时企业规模比较小，可以把工作做得很细，因此，整体预测比较准。我对公司前三年的销售预测，每年的误差不超过5%。
工厂起步时，有很多工厂倒闭，我们反其道而行。我们租了1300平方米的厂房，整层楼的装修，我们只花了25万多元。可客户来参观时，都觉得至少应花了100多万元。装修的一砖一瓦我都会到现场去了解，仅买家具这一项，我就跑了7家工厂，可以说把每一分钱都花在了刀刃上。结果就是，钱花的很少还装修得比别人好。
当时还发生了一个小插曲，一位台湾供应商见我们如此“豪装”，心生疑惑，直言不讳地质问，你们这么高档地装修，是方便蒙人骗钱吧？他们毫不客气，坚持同我们只做现金业务。
南极光发展很快，开工6个月后，我们就达到了每天10万片背光源的出货量，一般企业连续经营三四年才能有这个规模。后来，发现我们成长了，这家台湾供应商又重新找回来，希望同我们进行合作，被我们婉言谢绝！
“南极光”
将“照亮”全国粮库
我们目前占比较高的产品是背光源。它是个什么东西呢？简单来说，当你打开手机时，屏幕会亮起来，这个主件之一就是背光源。这个看起来很不起眼的东西，其实技术性很强。要将多达六七层薄膜状的透光材料叠合在一起，进而将LED点光源均匀撒布在整个屏幕上，这才让手机使用者透过屏幕看到真切的图文及视频信息。
在深圳宝安沙井开办工厂起步时，广东省已经有上千家同类企业。发展到今天，液晶背光源行业深圳共产生了三家上市公司，我们位列其中。
相对于同行，我们拥有一定的技术优势，也有良好的发展战略，可以有效提升我们的产品竞争力，良好的经营管理可以进一步节约成本。迄今，我们已经取得了200多项专利，其中几十项是发明专利。
作为手机及仪表广泛采用的背光源，相关的机器也极为精密。如一台从日本进口的V-CUT机，安装条件就十分苛刻。它不能有丝毫的震动，为此，需要在设备四周挖开做防震。设备不能有任何抖动和摇晃，一旦发生抖动，产品马上就坏掉了。一方面是产品精度要求高，另一方面也是技术防范和限制。日本方面卖出设备时就签了限制合同，要求设备只能民用，而不能用于生产军品。因此，施行严密的技术监管，哪怕你稍微挪动一下，设备就会马上停机报警……
企业发展可谓非常争气。2009年正式投产，南极光产值3000多万元，第二年达到7000多万元，第三年就突破了一个亿。公司平稳后，创业前几年基本上每年保持了50%以上的增长。到2020年时，产值突破了10个亿。
南极光公司的主营业务，除了手机以外，还延伸到车载仪器仪表等多个领域。我们最新的一款产品是和中国科学院合作研发的光学消杀产品，它主要用于国有粮库。我们国家有3万多座粮库，可能许多人都不知道，这些粮库每年平均有20%的损耗率，主要是虫害及霉变等，我们研制的这款设备包括两大类，一类是光学杀虫，一类是光学霉变预防。这款高科技产品，需要配套精密的通讯系统，还包括大数据、物联网等新型技术平台。
譬如说，它会针对粮库内的虫类进行分析，判别它属于什么样类别的害虫；抓到这些害虫之后，它会自动收集起来，达到一定量级后，平台会提醒你前来清理。
目前，这款产品已经在小批量生产，进一步完善后，预计明后年会大批量上市。这款产品具有很大的市场空间，应用前景广阔。每公斤粮食一年只需节省1分钱，一年下来就可为国家节省100多亿元。
作为生产性外溢的一部分，南极光在江西宜春万载的园区已建成投产。目前，公司在当地有480多位员工，由于自动化程度高，相较于当年传统的手工生产线，这些工人相当于以前5000多名工人流水线操作。
南极光公司始终注重研发投入和技术创新，保持着较强的自主创新能力以及快速的产品和技术更新。目前公司在人才团队、研发设备、研发模式方面逐渐形成了独有的技术研发优势。自2017年起，公司投入资源对 Mini/Micro-LED 进行研发。公司深耕LED背光源产品市场十多年，在光学微结构设计、显示技术领域有较深的积累，已自主研发出应用于车载显示、平板电脑、智能穿戴等领域的Mini/Micro-LED相关产品。公司在Mini/Micro-LED相关领域已取得授权的专利共34 项，其中发明专利17项，新提交申请的专利共计15项。
上市“开悟”
由登门洽购者“点醒”
关于公司上市，我们根本没有想到这件事。这得感谢另一家伙伴公司。2014年，这家公司负责人登门，提出希望并购我们公司，当场开出了10亿元的收购价。
这家公司是我们的供应商之一，对我们公司很是了解，私底下已经把我们的家底摸得很透，表示看好我们公司的发展前景。现在，他们亮出了底牌，把价格都估算好了。
既然人家这笔账算得很清楚了，如果没有升值潜力，谁会看中你呢？这反而把我给“点醒”了，受他们启发，我就想，如果我们自己申请上市呢，那不是更有意思吗？我第一次跟姜总说起上市的构想，他忍不住笑了，说，“你这是天方夜谭吧，我们都来自农村，‘草根阶层’也想去上市？这个东西太遥远了……”
我们确实没有任何思想准备，对资本运作更是一窍不通。但通过这家公司的洽谈，方才明白IPO上市是怎么一回事，如何融资、溢价估值等等，这都是平生第一次遇到的新鲜话题。现在有人找上门来洽谈并购，等于是免费开了一次讲座，我的思路一下就给打开了！
当时，在显示屏背光源行业，国内还没有一家上市公司，我们决定“异想天开”一回。
在运作上市的过程中，我们毫无经验，在寻找辅导机构时不知道深浅，走了一点弯路。后来才晓得，寻找专业的辅导机构真是太重要了。我们还是习惯性思维，总是想着如何省点钱，图个经济实惠。其实，辅导企业IPO上市，一定要找最专业的团队，好机构、好团队才会少走弯路，一开始不了解，瞎撞，后来才变聪明了。
总体来说，南极光运作上市比较顺利。2014年受别人家启发，恍然大悟，次年开始找人做辅导，规范企业财务，启动上市运作。
三年后的2018年，国家启动“去杠杆”，按照设想，我们启动了一轮融资。当时融资是有一定难度的，我们用一个月左右时间，连公司的PPT都没来得及做就把人约过来了，聊完后直奔主题，对方很快就决定投资了。投资人很有眼力，他们现在已获利退出。
拿了人家的钱，心里就更不踏实了。为什么？之前好歹公司是自己的，盈也好亏也罢，都是自己的钱，现在有别人的钱投进来，你得给人家一个交待才是。人家下本钱投资你，他图什么呢，就是要有所回报啊。这一轮投资，融了一个多亿，缓解了我们扩充产能的资金压力，也增加了企业的责任感。
2019年11月1日，南极光向深交所提交了上市申请材料。经过严格的审查，2020年9月17日，成功通过了上市审批。2021年2月3日，我们正式敲钟上市，登陆深交所创业板。
我们来自福建农村，是穿草鞋出身，只手空拳到深圳经济特区闯荡，将“异想天开”变成了眼前的事实！在深圳这片神奇的土地上，没有什么不可能……
持续学习、健康成长、与爱同行
装不满的知识，诚惶诚恐不断探索，在这个过程中，我也深感持续学习对于我个人以及企业的成长起到了至关重要的作用。我始终保持一颗谦卑的心，不断追求知识的积累和深化。为了提升自己的商业知识和实战技能，我于2017年10月至2019年7月在长江商学院EMBA学习，之后于2021年9月至2022年7月在中山大学资本运作班继续深造，以增强在资本运作领域的专业能力。而为了更好地掌握科技领域的最新动态和趋势，我于2023年7月在南方科技大学DBA（科技管理学者）进行学习。
通过不断持续的学习和实践，我不仅获得了丰富的商业知识和实战技能，还建立了广阔的人脉网络和资源渠道。这些都将为我们的企业带来更多的机遇和发展空间。我坚信，只有不断学习、不断进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
跑步、爬山、自由搏击是我的业余爱好，自强不息保持坚强的体魄才能为更好工作提供基本保障。
我积极参与社会公益活动，多年来多次为家乡及各级母校捐款资助，到过四川、贵州、江西、闽北等地参与贫困山区的公益活动，行善积德就是最好的自我的修行。
专家点评
许德友（广东省委党校科研处处长、教授）
徐伟军（广东省委党校硕士研究生）
在新起点上，深圳要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力续写更多“春天的故事”。用“闯”“创”“干”这三个字，来形容深圳和深圳人，应该是非常确切的；而把这三个字诠释得最淋漓尽致的，恐怕非深圳的企业家群体莫属。南极光电子科技股份有限公司的总经理潘连兴就是这个群体中的典型代表。
敢闯敢打敢拼，才能开拓新天地。潘连兴在口述里说到，自己身上历来有一种喜欢闯、敢打敢拼的劲。正是这个劲头，让他从福建老家来到深圳工作、创业。改革开放45年来，无数不满足安于现状的年轻人从全国各地来到深圳，基本都有类似的气质和劲头。这种气质和劲头是创业者的必备条件，也是企业家精神的直观呈现。城市是由一个个的人构成的，什么人决定了什么样的城市，什么样人的气质决定了什么样的城市精神。深圳是中国最年轻的城市，也是最有活力的城市，更是最有闯劲的城市。当然，深圳也为富有闯劲和冒险精神的创业者提供了良好的营商环境、低廉的生产成本、完备的产业链条，此两者的“情投意合”成就了彼此间的“双向奔赴”。
创新创造创意，才能培育新优势。南极光转型发展的过程与深圳电子信息产业转型的过程，可谓同频共振。数不清的同类企业、上下游产业，一方面被裹挟进这场转型转换中，另一方面也汇总成这场转型洪流。激烈的市场竞争犹如无情的大浪淘沙，在此过程中，唯有创新者进、创造者强、创意者活。曾经的“山寨”手机也曾给南极光带来丰厚收益，但这明显不可持续，很快消失殆尽。当潘连兴意识到这个问题，迅即加大加快研发力度，组建研发团队，突破技术难关，打造创意产品，很快形成了自己的技术优势，其竞争力位居行业前列。
实干苦干细干，才能重塑新基础。潘连兴对企业的经营管理很好地做到了实干、苦干、细干，这是非常不容易的，更是企业的制胜之道。正因为实干，才能深耕迭代发展快速的背光源领域，并不断强化竞争优势；正因为苦干，才顶住了多次危急关头，换来了新发展契机；正因为细干，才规范了管理，控制了成本，不断重塑新基础、新条件，提升了综合竞争力。可以说，从企业家到企业再到城市、地区，干的作风，深藏于深圳这座城市的骨子里，把一个个只手空拳来到这里的年轻人，塑造成一批批优秀的企业家，把一个个“异想天开”，变成让世界刮目相看的奇迹。
（中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院《宝安“龙计划”“星行动”典范企业成长口述史》项目组供稿）
【整理】崔洁
