暑气仍在氤氲，秋的气息悄然而至。在立秋前几天，葛斌提前到任。

“这比我任职过的任何一间公司都要复杂。”这位有着十多年工作经验的新晋总经理一边“重新学习”、一边从容面对。

另一边，副总经理李坚强已经关停自己开办的贸易公司，打算全身心投入新的工作岗位。总经理助理盛子锴放弃深圳的高薪职位，来到一个从未去过的城市，追求职业和人生的进阶。

他们都有共同的使命，就是担任肇庆三环京粤磁材有限责任公司（以下简称：三环京粤）“职业经理人”。

2021年，按照国企改革三年行动计划，肇庆市国资国企勇涉深水区、啃硬骨头，为更好解决国有企业“三项制度”中的突出问题，激发国有企业主体活力，把深化劳动人事制度改革作为重点，推进职业经理人制度和队伍建设，推动企业经理人市场化职业化。

2022年开始，肇庆市国资委选定肇庆市建筑工程有限公司（以下简称：肇庆建工）作为职业经理人制度改革首个试点企业，公司经理层“全体起立”“能上能下”“能进能出”，收入“能增能减”，使老国企焕发新活力。试点一年之后，效果明显。今年，市属国有企业广东金叶集团增资控股三环京粤后，把这套经验运用到三环京粤，期待未来能够遍地开花结果。

葛斌（左）提前到任，提前熟悉公司情况。卢舒曼 摄

市场化选聘

“全体起立、公开竞聘、择优坐下”

2023年4月，广东金叶集团对外发布三环京粤公司职业经理人选聘方案，面向全国招聘包括总经理在内的4名职业经理人。

李坚强正在刷着手机，突然这条招聘信息“闯”进屏幕。“永磁材料”“新能源汽车”“国企”“年薪百万”等字眼十分吸引。

他没有磁材行业工作经验，但有着20多年新能源汽车负极材料从业经验，是否要投递简历？他跟妻子商量了几天，最终觉得是一个机遇。

“新能源汽车行业是近年来较为热门的领域，肇庆早早抓住这个机遇，及早完善了产业供应链，同时这间公司是老国企控股，我在这里将大有作为。”李坚强说。

“90后”盛子锴可以说是“科班”出身，工作十年来都从事磁材相关领域工作，目前是磁体研发工程师。他跟很多年轻人一样，在一线城市摸爬滚打多年后，开始思考“留下”还是“离开”的问题。

“肇庆是一个很舒适的城市，这里交通通畅、环境优美，宜居宜业。”盛子锴接到第一次面试通知后，在来肇庆的路上就爱上这座城市，希望在这里成家立业。

对于三环京粤来说，虽然曾是华南地区规模最大、历史最悠久、少数拥有专利的钕铁硼磁体生产企业，但随着时代发展，三环京粤管理机制落后、原始资金不足、技术人员青黄不接等问题涌现，无法抵挡激烈的市场竞争。

“老企业”和“新成员”，一场双向奔赴正式开启。

近年来，肇庆市属国企全面实行管理人员“招用分离”制度，全面推行中高层管理人员面向全国公开招聘，主动探索“揭榜挂帅”“赛场选马”，坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。增资控股后，三环京粤在经营班子层采取“全体起立、公开竞聘、择优坐下”的方式，引入职业经理人，目标是激活一池春水，快速提升综合实力。

此次招聘采取了报名材料初审、简历筛选、资格审查、多轮面试、背景调查等一系列严谨程序，总经理、副总经理等4名职业经理人“过五关斩六将”，从70多名竞聘者中脱颖而出，最终站到了签约台上。

肇庆三环京粤磁材有限责任公司采取“公开选聘、择优坐下”的形式招聘职业经理人。卢舒曼 摄

“从应聘的过程中，我能感觉到，这个企业需要更新换代，我们来得正是时候。”盛子锴说，作为技术员出身，他将会更关注企业设备升级优化，增强信息化管理能力，帮助企业往一流企业目标发展。

葛斌曾在磁材、汽车行业工作过，经历过财务部、技术部、项目负责人到子公司负责人的历练，有着扭亏为盈的丰富经验，综合能力更符合三环京粤的发展愿景。“我希望能把自己相关工作经验分享出来，让老员工共享新机会，让老国企焕发新活力。”

契约化管理

“权、责、利”清单化

国有企业职业经理人选聘的关键是，经营班子实行任期制和契约化管理。

聘任前，他们都将签订一份聘用协议和年度经营业绩考核方案确认书，也就是立下经营“军令状”，端掉“铁饭碗”，打破“大锅饭”，让干多干少不一样。

企业由董事会负责人组织制定相关工作方案、履行决策审批程序，与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任或解聘等。职业经理人被明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。每名经理人“权、责、利”清单化。

肇庆建工莲富市管起步区项目部。受访者供图

肇庆市城建投资开发集团有限公司（简称：城投集团）党委副书记、总经理崔志强介绍，属下重点二级企业肇庆建工，在招聘职业经理人时，就实行“打分制”。

“如果一年评分低于70分，或者连续两年低于80分，我们可以中止任期、免去现职，他就回归社会人角色，没有‘铁饭碗’。”崔志强说。

有义务、有责任的同时，职业经理人也被赋予了相应自主权。肇庆建工总工程师张劲欣本来是建工内部中层干部，2022年通过竞聘，成为“职业经理人”之一。他有志于在建筑行业深耕发展，并希望从事科研方面研究。成为总工程师后，张劲欣积极带领团队参与科研创新，获得多项专利，并把技术成果应用到项目上，反哺企业获得更多省市专家肯定和评优成绩。

“按照权责清单，我们对职业经理人的权力实行‘应放尽放’，包括中层副职以下职工的选聘权和薪酬决定权，这是以往没有的。”崔志强介绍，职业经理人通过运用恰当的人事任命手段，组建一批技术能力、价值实现与企业发展相匹配的人才团队。目前，肇庆建工的技术人员从以往平均年龄超过50岁，到现在形成“70后”领头、“80后”冲锋的人才梯队。

肇庆建工职业经理人签约仪式上合影。受访者供图

未来的走向

国企身份or年薪百万？

职业经理人市场化选聘，绝不是简单的一个“选”和“聘”的问题，根本的是以“选聘”为契机，通过“身份”的转变，匹配相对应的考核激励机制，带动经营者“角色”的转变。

肇庆建工副总经理梁伯勇就经历了“起立”的过程。他在建工有20多年工作经验，位至副总经理，曾经拥有“国企”身份和待遇。自从建工实行职业经理人制度改革，他必须“起立”，是离开还是留下，也是一个问题。

“岗位是旧的，制度是新的，压力会更大，但动力也会更足。”梁伯勇表示，放弃“国企身份”后，他的岗位实行任期制，赋予了不同的薪酬体系，但更能提高自己的工作积极性，为公司创造更大效益。

崔志强介绍，按照“薪酬标准与目标高低相匹配、薪酬增减与业绩变化相一致、市场化业绩才有市场化薪酬”的原则，职业经理人达到任务后年薪可达60万至100万元。

公司超额利润，更能体现自身价值。2022年，肇庆建工实现营业收入16.6亿元，同比增加44.35%；实现净利润4562万元，同比增加473.15%。四名职业经理人均通过一年任职试用期考核，获得正式聘用资格。

这套成功的经验是否适合推广？“不是所有国企都适用职业经理人制度。”在复盘经验时，肇庆市国资委四级调研员区伟彬表示，推进职业经理人市场化选聘，先决条件在于企业董事会建设非常完善，主业处于充分市场竞争行业和领域，具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础的企业，“成熟一家、推进一家”。

此外，还要看到国企实行职业经理人制度的风险仍在：职业经理人融入国企难度较大，权责划分与落实需要加强，业绩与薪酬挂钩的兑现需要监督。

有风险就不做了吗？不。“推进职业经理人制度，要看是否符合国有企业建立现代企业制度的发展要求，是否有利于提升国企经营班子的履职成效，要把握好坚持党管干部和发挥市场作用的关系。”区伟彬说，市国资委全流程参与职业经理人制度指导、选聘、管理和监督，为制度运行保驾护航。

一周又将结束，三环京粤的职业经理人陆续到岗。他们的故事将会如何？大家拭目以待。

【撰文】卢舒曼