兴业强村，共绘振兴！5月12日，顺德区均安镇举行村域经济高质量发展大会在顺德均安镇仓门社区举行。会上，总投资3000万元的“闪电谷”新能源综合服务体项目正式启动，6位乡村主理人获授牌，6位农村职业经理人受聘，3家银行与全镇13个村居签署结对共建协议。

这场活动，不仅是均安对自身发展路径的一次集中展示，更是对四天前顺德区级大会精神的响应。

如何推动村域经济从“存量管理”迈向“增量创造”？如何破解“农村不富、产业不兴”的痛点？位于顺德西南部的均安，通过这个大会，踏出了实践的第一步。它的探索，正试图回答一个问题，在制造业大区，谁来运营乡村？乡村如何找到属于自己的高质量发展新增长点？

闪电谷项目效果图。

产业兴村VS文旅活村

“村域经济是均安发展的必答题、必修课。”在活动上，顺德区委常委、均安镇党委书记吴永科明确提出了发展的紧迫性。

这份紧迫，源于近80万平方米经营性资产、超2万亩优质鱼塘的丰厚“家底”，更源于传统“房东”模式难以为继的现实挑战。均安必须闯出一条将“资源”升级为“产业”、让“家底”生出“资本”的新路。

认定的6位青年友好型乡村优秀主理人。   均安农办供图

当天，仓门社区和星槎村分别上台推介，恰好勾勒出这条新路的两个清晰方向，在具备产业基础的领域“做深链条”，在生态文化资源丰富的领域“做活业态”，本身也是推动先进制造业与现代服务业“两业融合”在乡村层面的生动实践。

仓门社区的实践，是“产业兴村”的典范。凭借地处佛中交界、紧邻两大高速的黄金区位，这里已吸引了粤黔生鲜数智生态港等龙头项目落户。新近动工的“闪电谷”项目，规划建设光储充超充站、重卡充换电站及物流调度中心，旨在为圆通、中通、极兔等头部物流企业提供一站式能源与运力服务。

这标志着仓门正从一个传统的物流仓储节点，跃升为覆盖全链条的“现代服务业综合服务体”。村集体角色也随之转变，从坐等租金的“收租方”，进阶为深度参与产业运营、分享增值收益的“合伙人”，将地理区位优势固化为坚实的产业竞争优势。

而在西北侧的星槎村，路径则转向“文旅活村”。

作为省“百县千镇万村高质量发展工程”典型村、顺德水韵桑围镇村片区组团之一，星槎村引进的“岭南·康城马都”项目，在春节期间曾创下日均接待超3000人次的记录，成功打造了“马术+生态+人文”的特色品牌。这里成功的密码，在于引入了“新乡村运营者”。

马场咖啡大年初一开业，春节假期间日均客流3000+人次。   廖明璨 摄

如今在均安，以“岭南·康城马都”项目主理人李志坚为代表，连同打造“斑马艺术空间”的艺术家、创设“森林咖啡屋”的香港青年，他们带来的远不止资金，更是前沿的审美、活跃的创意、持续的流量与专业的运营能力。

他们不再是短暂停留的“租客”，而是与乡村深度绑定、共创价值的“伙伴”。他们将闲置的老屋、鱼塘、生态空间，转化为备受市场欢迎的消费场景，不仅盘活了沉睡资源，更极大地增强了乡村对年轻人群的吸引力，为破解“谁来运营乡村”这一核心难题提供了鲜活样本。

资源、人才、生态一个都不能少

村域经济探索，均安早有实践。

除了文旅外，此前星槎村成功引入智造未来港、太平村打造5G智慧产业园、沙头社区光伏项目年增收超百万元、三华实业年收入1700多万元……这些扎实的“成绩单”证明，兴业强村在此地并非愿景，而是大有可为。

然而，均安的目标不止于打造几个亮点项目。此次全镇村域大会召开，其深层意图在于将零星的“珍珠”串联成可复制的“项链”，争取为全区乃至更广大乡村地区，系统梳理出一条从“施工图”到“实景画”的清晰路径。

吴永科在会上提出要锚定三个方向，盘活资源、汇聚人才、凝聚合力，正是这条路径的核心骨架，构成了一个完整、可操作的“方法论”闭环。

获聘的6位农村职业经理人。  均安农办供图

首先，核心在于推动资产“价值重估”，实现从“沉睡资源”到“增值资本”的根本转变。

过去，村集体的“家底”多是模糊、零散的资产。均安此次发布的《乡村优质资源项目手册》，将9处优质地块和14个闲置空间整合成清晰的“投资地图”，是迈向市场化运营的标志性一步。其背后是一套组合拳：依托“三资”智慧云平台实现阳光交易；活用土地政策为“闪电谷”等优质项目开路；对每宗资产“量体裁衣”，匹配最适业态。

其次，关键在于引入专业“运营变量”，破解乡村“有能力发展、缺能力运营”的长期痛点。

无论是“闪电谷”背后的市场资本，还是星槎“马场咖啡”的“主理人”，他们本质上是以专业能力入场的“乡村首席运营官”。他们带来的资金、审美、流量和商业模式，是激活资源的关键变量。均安对“青年友好型乡村优秀主理人”授牌、聘任农村职业经理人，正是对这一角色的制度化确认，旨在将外部的“市场基因”与乡村的“资源禀赋”深度嫁接，让专业的人来干专业的事。

最后，保障在于构建共赢的“支撑生态”，形成“镇村一体、社会参与”的可持续合力。

均安坚持“镇村一条船、村好镇才好”，角色从“管理者”转向“合伙人”与“服务员”。一方面，确保扶持政策精准滴灌，以“服务管家”机制优化营商环境；另一方面，推动金融机构与全部村居结对，构建“金融活水”精准直达的管道。这为前端的资源盘活和主体运营，提供了坚实的政策与金融后盾。

由此可见，均安的探索，其示范意义远超具体项目，正系统性地回答了村域经济发展的三大核心问题：动力来自从“房东”到“股东”的思维革命；路径在于构建“资源资本化-运营专业化-生态协同化”的闭环；目标是实现乡村从区域“跟随者”到特色“贡献者”的角色重塑。

有理由相信，这套“均安方法论”，将为顺德破解村域经济共性难题，提供了极具参考价值的现实样本。

采写：南方+记者 蓝志凌