疫情阻不断产业的生机。2月10日起，佛山顺德一批制造业企业陆续复工。它们克服重重难关，根据政府相关复工指引，建立防控体系，疫战、商战齐头并进。
南方+采访了7家不同行业、不同规模的企业，它们“写”下了七封“复工信”。有的企业准备从家电跨界生产口罩，有的企业在疫情中看到了新的商业机遇，有的企业通过供应商、“朋友圈”解决了防疫物资储备，有的企业有数千万元的订单急需完成，有的企业不但不裁员还要扩大招聘等等，这七封信“写”得各具特色且精彩纷呈。
格兰仕
再聘1万人，谋求大发展
春节前，我们（广东格兰仕集团有限公司）已设立了疫情防控指挥部，由董事长梁昭贤担任总指挥，并分片区落实疫情防控责任人，收集并记录员工最新健康情况、去向等信息，形成一人一档。复工前，我们全面开展爱国卫生运动，完成了对所有生产车间、办公场所、饭堂、宿舍等公共区域的全面杀菌消毒，以及进行了充足的口罩、消毒液等防控防疫物资储备。
隔离病毒，决不能隔离人心，更要温暖人心。格兰仕决不会放弃任何一个湖北人、武汉人，保留所有在湖北、武汉过年的员工干部岗位、福利、待遇等。企业永远是大家的坚强后盾，每一个格兰仕人都是企业的财富，企业会以最大的力量给予爱护、帮助、支持。
人是格兰仕的第一资本，有了稳定的队伍，企业才能可持续发展。今年该加的工资和待遇坚决要加，员工的工资待遇都会比往年要高，员工义无反顾地为企业发展贡献自己的力量，企业更要以员工为中心，要让他们各方面都有保障。
经过一个长假的休整，目前70%的格兰仕人已经以饱满的精神状态回到工作岗位，目前格兰仕投资的世界级开源芯片基地项目和及公司科技转型的战略进度并未受到疫情的影响。今年，我们将以“再造一个格兰仕”的雄心计划再招聘1万人，谋求大发展。
申菱环境
华为帮助协调口罩推动复产
疫情带动了数据中心建设的需求，我们（广东申菱环境系统股份有限公司）有多个客户的工业空调等待交付。过年期间，已经有一部分员工开始远程办公。目前，总部的1900名左右员工中，约1200人已经到岗。
我们建立了三级防控体系：公司级以总经理为总指挥，部门级以部门经理为负责人，小组级，以组长为负责人，层层分解责任。对具体的员工，我们划分为不同版块，由小组长负责管理日常的所有活动，公司制订出具体要求。复工前，我们动员大家对车间、饭堂、办公场所分批进行了全面消毒。
对于总部的两个厂区，我们进行了物理区隔，每个厂区内部按照最小的网格单元管理，禁止串访走动，避免交叉感染的风险。在食堂，我们要求员工要么自带餐盒要么使用一次性饭盒，按照安全距离就坐、错峰吃饭。
在疫情防控中，华为、阿里等企业既是我们的客户，也给我们带来了帮助。他们都很通情达理，对于交付期限受影响的情况很理解，同时也要求我们向其通报每天的员工情况，具体到工号、姓名。华为还帮助我们协调了一批口罩购买渠道，为我们的复工防疫解了燃眉之急。
政府为我们的复工提供了仔细的指导，也帮助我们协调了部分防疫物资。近期出台的各项政策对于我们会有很大帮助，但是我们也不希望为政府增加太多负担，希望更多地通过自身努力解决问题。
万和
动态追踪员工15天行动轨迹
早在春节前，我们（广东万和集团有限公司）就利用人力资源管理的信息化系统，对每个员工的动态进行管理。每天早上10点前，每个员工都要将自己的个人行踪、健康情况等登记录入系统。公司还专门安排每位员工进行防控疫情的安全测试，提高员工的防疫知识和水平。
同时，我们还对员工进行内部净化和分层管理。对于一些留在本地的员工提醒指引其如何做好防护；对于一些到过湖北、途经过湖北或有湖北家属的员工则要求其暂时先不回公司，等待政府等相关规定安排；而对于从除湖北以外地区返回的员工，即使暂时未发现问题，我们也要求其首先进行居家观察。
从2月10日开始，我们迎来了小规模的复工。为了最大限度降低风险，公司做了以下举措：对所有员工建立“一人一档”，进行15天行动轨迹和健康动态追踪管理，确保每天复工的工作人员都是符合开工条件的员工；严格筛查复工人员的行动轨迹、接触史，凡外省回来，都要自己居家隔离后再上班，尽量采用移动办公。
疫情当前，全年经营压力陡增。但我们坚信，在各级党委政府的领导和关怀下，一定能取得这场疫情防控战的全面胜利。同时，在政府抗疫惠企措施的出台和方向政策指引下，我们也一定能把握市场新机遇，持续实现企业经营的高质量发展。
科达洁能
趁复工减少年前积压订单
2月10日，在做好疫情防控的基础上，我们（广东科达洁能股份有限公司）作为首批符合复工防疫条件的企业正式复工，一手抓安全一手抓生产，为“战疫”履责。
按照“错峰开工、梯级复工”的原则，我们将疫情期间未离开过佛山、身体确保无恙的员工在10日首先开工；广东省外回来的员工要先自我隔离7天；疫情重点地区的员工现仍需原地待命，等候具体复工通知。
早前，公司已从新加坡、马来西亚、印尼、港澳台、国内等多方渠道采购防疫口罩，目前已订货12万多只，每日配发给员工，确保所有在司员工防护到位；紧急采购消毒液、酒精、漂白水等消杀物资约1.5吨，用于每日保洁消杀，保障到公共环境消杀安全。
对防疫工作严阵以待，我们的防疫指挥部建立起疫情防控三级责任机制，在复工前，各事业部/子公司总经理、职能部门主管领导，中层干部，全体员工，分三级签订了《广东科达疫情防控责任状》。各经营单位总经理、部门经理（车间主任）如因防疫工作主体责任落实不到位，对员工行为管控约束不严，在公司范围发现感染病例、造成公司停工停产的，各负责人将承担管理责任，防疫指挥部将给予2000元—2万元处罚，情节严重者将直接开除，并追究其相应法律责任。
受疫情影响不在岗的员工都会有基本工资保障。在业务上，疫情影响不会太大，公司在年前订单量较大，而且受疫情影响下游企业复工可能没那么快，可以趁此复工减少年前订单压力。
新宝电器
自主开发员工疫情信息系统
我们（广东新宝电器股份有限公司）总共有两万余名员工，防疫形势十分紧张。为此，我们1月25日正式成立疫情防控指挥部，并要求员工每日通过“加油2020”疫情信息系统上报所在位置、健康情况、接触史等信息，建立了完备的台账。2月10日起，我们开始分批复工，已有3000余名员工到岗，一周内将超过6000人。
为了开发“加油2020”系统，主要的负责工程师两天两夜没有休息。大年三十（1月24日）晚上，为了加快开发信息系统，筹措一段时期内的防疫物资，协调建立公司防疫体系，许多同事到夜里11时才离开办公室。现在，我们已经预备了足够20多天使用的口罩、消毒液等物资，还计划购买设备自主生产口罩。
为了保障复工期间的安全，公司在主要出入口都设置了体温检测点，每个监测点都可以通过视频连线公司疫情防控指挥部。一旦发现异常情况，可以立即安排相关员工就医。所有人通过门岗后，都将首先经过一间临时搭建的消毒屋，全身消毒后再进入公司。公司在宿舍楼也安排了约100个房间，对省外返回员工进行隔离观察。
员工对于防疫工作非常支持，我们建立的疫情防控党群先锋岗已经吸纳了500多名成员，疫情防控指挥部中还建立了临时党支部。对于因为疫情原因未能及时返回岗位的员工，我们都将按照相关规定保障其收入。
德尔玛电器
小家电产品供不应求
疫情发生以来，蒸汽清洁机等具有消毒功能的小家电产品供不应求，我们（佛山市顺德区德尔玛电器有限公司）决定从2月10日起复工。目前，公司总共1300余名员工，目前到公司复工的已近500人，还有一批同事居家办公，制造业务、电商业务都在运行中，其中制造产能已经恢复三成。
我们为所有员工建立了台账。在钉钉的平台基础上，我们开发了员工信息上报系统。他们在进入厂区前，要扫码填写自己的姓名、身份证、所在部门等信息，安保人员则记录并填报其体温数据。而根据政府相关复工指引，我们也将两辆闲置的大车进行消毒、改造，停在公司大楼外，成为应急隔离区。同时，我们还准备了够用半个月以上的口罩，以及一批护目镜、防护服。
党委政府也为我们防疫复产提供了帮助，包括指导我们开展人员筛查、厂区消毒等复工前准备。2月9日，相关部门上门为我们完成了复工备案。此外，政府近期出台了多项惠企政策，我们都已在研究申报。
目前，制约我们提高产能的因素除了工人数量以外，还包括上游一些原材料、零部件厂商尚未恢复生产。我们将调整好自己，在保障安全生产的情况下抓住新的市场机遇。
万怡家居
原料储备足够一个月生产
我们（佛山市顺德区万怡家居用品有限公司）目前有生产车间约100人、办公室约80人已经复工。相比于总共500人的生产车间总规模来说，现在20%的人力带来的产能也相对下降。目前我们订单充足，及时复工对公司发展是很有利的，期待未来两三周内其他工人可以陆续到岗。
在疫情防控措施方面，我们根据相关政策文件的要求，首先在党委政府的指导下进行了员工排查。然后，我们所有员工必须要佩戴口罩，每个人经过公司入口都要进行消毒、测体温。还有饭堂也加强管理，要求员工分批就餐、不要聚在一起。
我们做了许多物资储备。公司的一些工种本来就需要口罩，在其他人全世界找口罩的情况下，我们的口罩还可以供员工使用两个星期，但是再往后，可能还是需要政府帮助协调。另外，我们年前已储备了一批生产原料，足够维持公司一个多月的正常经营生产。
说句实话，防疫的各项工作大家都没做过。就像做一件新产品一样，企业和政府一边沟通一边就完善了。政府提供了明确的指引，而且反应速度也很快，急企业所急，令我们十分感动。
【记者】熊程 罗湛贤 羊建溶
受访企业供图
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