什么是实现企业战略目标与持续发展、

激发团队热情的发动机和驱动器？

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毋庸置疑，当然是企业自身的薪酬体系设计管理

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然而很多企业单位，薪酬比例设置不科学、人力成本投入过小或过大，未能恰如其分地根据企业实际量入为出，薪酬无法真正发挥激励效用。薪酬的成本过高，使得企业储备金积存不足，没有资金进行市场推广；薪酬福利过低、无法留住核心员工骨干，人才流失惨重。

同时，很多HR由于薪酬体系知识结构的欠缺、方法论的欠缺等，在机构薪酬体系设计上不专业、不科学，人为制造很多不公平，直接导致机构人才流失。

2019顺德企管高级人才研修班·第一期

《企业薪酬体系设计与应用》

上课时间&地点

时间：3月9日（周六）

9:00-12:00 14:00-17:00

地点：顺德区大良新城区保利商贸中心3号楼恒基国际金融大厦14层路演大厅

课程对象

企业经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等

主讲老师是谁？

王弘力老师

人力资源管理实战专家

12年大型汽车企业人力资源管理经验

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

管理咨询师、高级企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国500多场，近20000人的培训授课经历

精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作，

擅长人力资源管理体系领域。

课程目标Get√

1、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；

2、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；

3、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；

4、掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；

5、掌握如何进行企业人工成本的管控。

课程大纲

第一讲：开篇案例

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

三、案例：三度排序

第二讲：薪酬管理概述

一、薪酬的组成形式

二、薪酬的本质

三、薪酬的结构

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

四、薪酬曲线

五、确定基本工资

六、确定工资等级

七、基本工资的调整

第四讲：企业奖金体系设计

一、奖金的作用

二、如何确定奖金占总报酬的比重

三、如何计算员工的奖金

四、企业奖金的形式

五、企业年终奖金怎么设计

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何进行企业的个性化福利设计

第六讲：企业用工成本管控

一、人员效率衡量标准

二、如何制定企业用工成本管控目标值

三、制定人工成本的管控方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

报名方式

报名可扫描下面的二维码或点击文末的“阅读原文”，填写附件2《单节课程报名回执》，并提交至邮箱：418714582@qq.com。

咨询电话：0757-22223595萧小姐

主办方将会在3月8日上午发送报名成功的短信通知，请及时关注。

“脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁”

来源：顺德人才发展服务中心

编辑：ZJSB