文｜叶洁纯

在充满不确定性的时代，有一股确定性的力量一直在南海坚守着，并不断向上生长、壮大着。它的名字叫“隐形冠军”。 

9月20日，在“活力新南海 冠军再担当”2022年南海制造业全国隐形冠军企业大会上（点击这里进入直播），南海冠军集群完成新一轮的扩容：新一批39家南海隐形冠军首次集体亮相，南海区也一如既往，以最高规格礼遇新冠军。

源源不断涌现的冠军企业，是南海制造业长青的基业所在。因为一个好的生态，必然不断推陈出新；一座充满活力的城市，必定不断冒出新的冠军。

截至目前，南海累计已培育出三批合计140多家冠军企业。

佛山南海作为全国最早培育隐形冠军的县域城市，从2017年首发“冠军寻访”行动起，持续开展对隐形冠军企业的挖掘和培育已有6年之久。截至目前，南海累计已培育出三批合计140多家冠军企业。

放眼全国，能像南海如此器重冠军企业的城市并不多，而能像南海孕育出如此多冠军企业的城市就更少了。 6年之间，隐形冠军与城市南海也在互相“点亮”。南海的有为，让冠军走到聚光灯下；冠军的韧性，让南海走向英雄榜。特别是在当下充满变化的世界里，御风前行的冠军集群，让南海得以在新的竞争规则下，成为新的城市骄傲。

这几年，充满变化的市场环境让人们产生了一种刻板印象：仿佛地方政府只有亮出全新的思路，才能引领一座城市看见全新的风景。

然而，越是这种时候，越需要找到“不变”。这往往才是引领区域经济穿越周期的力量所在。

正如在深入研究了多家长盛不衰的公司后，写出《基业长青》一书的柯林斯所言：“和许多人的一般常识相悖论的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是我们应该怎样去变化，而是我们自身代表的是什么，我们为什么存在，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可以随机而变。”

在变化中分离出不变，这是一座城市长久繁荣的密码。因为聪明的城市往往擅长找到变化的东西，顺势而为。但真正智慧的城市，却善于把握本质，找到不变的东西，并以长期主义，等待价值的发现与回归。

对南海来说，这样的智慧就体现在持续孕育冠军集群之中。

隐形冠军的概念最早诞生于德国。上世纪80年代，为了解答德国经济总量不大、但出口量却高居世界第一的问题，当地经济学家赫尔曼·西蒙在研究后发现，正是因为有一批不为人知的、在细分领域占据绝对市场地位的隐形冠军企业，撑起了德国出口世界第一的强国地位。

西蒙撰写的《隐形冠军》专著面世后，隐形冠军的概念也受到了中国众多城市的追捧。多个城市都开展过冠军的培育计划，但像佛山南海在培育冠军上既行动最早、又坚持最久的寥寥无几。

高谱弯曲员工在生产线调试设备。受访者供图

这两个“最”的背后，是南海清醒地认识到，隐形冠军之于南海的重要性，这主要体现在两点上：

隐形冠军是南海的特色。相比其他城市，南海在培育隐形冠军上一直坚持的是“挖掘”与“寻访”，从不用“评选”。因为隐形冠军是南海的地方特色，绝非横空出世，南海是顺势而为、主动发现，而绝非靠“评”出来的冠军。

隐形冠军是南海的特长。南海是一座盛产中小企业的工业大区，大企业本身相对较少。而隐形冠军本身就是一群能力极强的中小企业，重视隐形冠军，体现了南海争取把长板做到最长的竞争策略。大吨位的猛虎型企业可以造就城市的领先，成群结队的狼群型中小企业同样能做到。

特别是南海发展到今天，要实现新的跃迁，就要破解从“大”到“强”的问题，破题的要害就在隐形冠军。把“一尺宽”的市场打出“万米深”力度的隐形冠军，大多是产业链上的明珠，规模不一定大，但技术一定很强。在南海推动新一轮转型升级上，急需提升冠军集群的厚度，才能积蓄出高质量发展的势能。

可以说，南海在推动制造业基业长青上，不是创建可以长青的基业，而是找到了值得长青的基业——隐形冠军。

冠军集群在南海有着举足轻重的地位。

目前南海的市场主体已超过 50 万 户。其中，仅第一、二批南海冠军企业2021年的总营收，就占南海区同期生产总值的27.73%。

可以说，冠军集群就是南海制造业头部企业的最大集合。解剖南海的冠军集群，人们得以看到南海制造业最大的家底：

一是制造业门类齐全，“三十六行，行行出冠军”。儿童健康鞋销量全国第一、人体工学电脑椅家具市占率全国第一、风幕机市占率全国第一、纯牌汽车地毯占有率全国第一、卫生纸造纸机市占率全国第一……从传统鞋袜到工业母机，可以说，有制造业的地方，就有南海隐形冠军的身影。

特别是在装备制造业领域。大国有重器，冠军有担当。以第三批南海隐形冠军为例，新增的39家新冠军分布在9大产业，其中超三分之一的隐形冠军来自于机械设备制造业。他们就像一支南海的装备界“特种兵”，上天下地又入海，锻造重器领全球。

宝拓新月型纸机。企业供图

二是一大批专心专注的企业家，推动制造业从博大走向精深。西蒙在研究德国隐形冠军现象时曾提出，长时间专注细分市场，聚焦主业是众多冠军企业得以实现突围的重要原因之一。

唯有专心专注，方能专业专精。在南海同样如此，成就市场地位的背后，离不开一大批掌舵冠军企业的优秀企业家。数据显示，在第一、二批南海隐形冠军企业中，有超过86.87%的隐形冠军从事细分市场的年限超过10年，接近50%的企业从事细分市场年限超过20年，更有超过13%的企业深耕主业超30年。

三是以创新作为不变的法则，化中年危机为中年生机。改革开放至今四十余年，某种程度上看，南海制造业也步入了“中年危机”，遇到包括年轻人不愿入厂、疫情以来原材料等要素成本持续上涨等问题。

足迹鞋业验脚配垫服务。

在南海，一群冠军企业生动诠释了奋楫者先、创新者强的故事。在传统的鞋类行业，足迹鞋业把一双儿童健康鞋的科技含金量提升到最高，通过牵手复旦大学等相关医学研究机构，建立起有益于国人足脊健康的大数据库。

用创新改写一双传统的儿童鞋，足迹鞋业卖的不只是鞋，还是一套足脊健康的解决方案，这也造就了如今享誉全国的“江博士”。

冠军集群诠释了南海制造的底色，更展现了南海制造的底气。

随着新一批冠军企业的亮相，进一步壮大的南海冠军集群发挥着新的担当。

今年以来，国际政治经济大气候复杂多变，国内经济又受到需求收缩、供给冲击、预期转弱的“三重压力”所影响。在这样的环境下，包括华为、万科、美的在内，不少大企业都把如何活下去作为接下来的发展纲领。

岁寒知松柏。南海在这样的形势下仍然跑赢大盘。数据显示，今年上半年南海实现地区生产总值1633.17亿元，同比增长3.8%，增速高于全国、全省、全市，位列佛山全市第二。

第三批南海冠军企业无疑是南海实现“稳增长”的重要支撑。德同环保，今年上半年的销售额同比增长超过70%；启新模具，今年前八月的产值就超过了去年全年；广东中鹏新能科技有限公司逆势扩产，再建新厂房……

一个个增长数字的背后，展现了南海制造业正在发生的改变——

锻造数字化战斗力，成为南海头部企业共同的追求。大批南海隐形冠军企业把开展数字化转型作为企业的“一把手工程”，通过向数字化要生产力的方式，做强企业的比较优势。 

从2010年开始探索数字化生产，伽蓝洁具在十余年的求索后，带动了产品的生产产量提高175%，节约厂房面积50%、节省人力成本23%。这让企业在产能过剩的行业中，仍然位居全卫定制浴室柜产品销量全国前三。

伽蓝洁具的数字化智能化生产线。

主动拥抱新风口，为南海传统制造业打开新的天地。行业好，并不代表企业能够躺赢；行业冷，也不代表企业就一定躺下。在南海，一大批企业乘势而上，在踩准时代的节拍中，成就新冠军。

同样是家具行业，位于南海九江的佛山市科智美瞄准人体工学椅，踩准跨境电商的风口，把一张办公椅卖到国内全网销冠。中鹏科技等则通过切入新能源的赛道，拓宽产品新的应用场景，得以在疫情下实现“爆单”。

 “两高四新”产业，诞生了数量最多的南海新冠军。相比第一、二批南海隐形冠军中传统制造业唱主角的特点，在第三批39家南海隐形冠军企业中，超过一半的企业来自“两高四新”。原点智能、冠能电力、思豪科技、汇博机器人等一大批“两高四新”冠军的涌现，彰显南海制造业进一步高端化。

在变化中发现机会，在挑战中寻找出口，这是冠军之道，更是南海之道。

关于隐形冠军的一切，在南海都是一件大事。9月20日的冠军大会上，南海不仅举行高规格的授牌仪式，还将首次在千灯湖播放冠军主题的灯光秀，以此礼遇新一批南海冠军。

这是一种致敬。9月27日，佛山将迎来首个企业家日，在这个节日来临之际，南海以致敬冠军的方式，致敬企业家。

这是一种检阅。从2017年开始，两年一度的冠军寻访行动，像是一场对于南海制造业的“检阅”。人们期盼在发现冠军新面孔中，发现南海的新动能。

这更是一次播种。只有在产业中播种，一座城市才不会荒芜。隐形冠军发展到今天，已经成为了打造活力新南海、支撑佛山“515”发展战略、应对国内“三重压力”的领头羊代名词了。重视隐形冠军，也是释放支持企业成为隐形冠军的重要信号。

但对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。正如莎士比亚所说的，“让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢吧。”

【来源】南方日报