“点火！”

1月27日上午，蒙娜丽莎集团（下称“蒙娜丽莎”）广西藤县生产基地一期二阶段3条生产线举行了简单的点火仪式。很少人知道，兴建这3条生产线的决定，正做出于9个月前的2020年4月——在国内尚未完全走出新冠疫情阴霾的时候。

“病毒总会走的，但错失的扩张机会可不会再来！”9个月前，在国内大多建陶企业还忙于如何复工复产之际，蒙娜丽莎董事长萧华却选择一锤定音，坚定逆势投资的决定，为企业之后能快速“吃”下触底反弹的市场“蛋糕”抢到了先机。

这是公众“听”到的萧华为数不多的声音。这位已经72岁的佛山老一代企业家，大部分时候非常寡言。他的儿子，如今在企业内担任总裁的萧礼标都忍不住调侃：“我的话已经够少，父亲的话就更少。”

但这位看似温和的佛山第一代企业家，却总在关键时刻展现出犀利的商业远见。在短期疫情带来的行业变局中，在长期行业竞技的“马拉松”中，在企业内部父与子传承接力中，萧华仍然是那个寡言的萧华，但是准确的判断仍然是那个准确判断。

有着猎人般洞察力的萧华，平日里总是面带微笑。他的老朋友、深谙陶瓷江湖的缪斌把萧华的这一脸标志性微笑称为，“蒙娜丽莎式的微笑”。

1月15日下午，蒙娜丽莎西樵总部，结束了2021年第一场临时股东大会。

就在这场萧华主持的会议上，蒙娜丽莎决定向银行申请63.5亿元综合授信额度，并开展10亿元应收账款保理业务。这意味着，2021年蒙娜丽莎及下属公司最多可动用73.5亿元投入生产经营，比去年的授信和保理增加了60%。

融资需求旺盛的背后，源于蒙娜丽莎频频的逆势扩张。2020年12月27日，蒙娜丽莎西樵生产基地两条特种高性能陶瓷岩板生产线点火；2021年1月3日，蒙娜丽莎决定收购普京陶瓷位于江西高安的生产基地。

在10个月前，萧华一度也对要不要开展逆势投资有过犹豫。

那是2020年一季度，受新冠疫情影响，国内基建项目、线下家居门店基本停摆，由于销路受阻，陶瓷行业遭遇严峻挑战。彼时，佛山市陶瓷行业协会曾发起的一项调查显示，佛山226条主要生产线当中，只有22.1%计划在去年3月10日前复工。

即使顺利复工，陶瓷企业也面临着上下游供应链中断、员工返岗受阻等难题。彼时，曾有一家复了工的佛山陶瓷企业，表示受多种因素影响，一度每天亏损上千万元。

此时，蒙娜丽莎面临一个抉择：要不要如期建设广西藤县生产基地。

广西藤县生产基地是蒙娜丽莎走出广东的首个投资项目，该项目共计划建设11条生产线。2019年3月，蒙娜丽莎广西藤县生产基地正式动工。同年，该基地第一期第一阶段4条生产线启动建设。

按计划，该基地会在2020年2月启动建设第一期第二阶段3条生产线。

但在当时，疫情开始在全球蔓延，各地新冠疫情确诊病例与日俱增。在这只“黑天鹅”的笼罩下，人们不断加重对经济下行的预期。

“到底要不要如期动工建设？”这个议题成了去年初，蒙娜丽莎一次内部董事会争论的话题。“病毒迟早会走的，赶紧建，都不要争论了。”萧华明确表态。

蒙娜丽莎集团董事长萧华。企业供图

不仅如此，萧华还与董事会作出了两个“坚持”：第一，坚持去年定下的经营目标不做改变；第二，坚持既定的投资计划不做改变。蒙娜丽莎内部员工，一度也对这样的决定有些将信将疑。

然而，市场真的回来了。去年7月，佛山（潭洲）国际陶瓷与卫浴展览会举行，11万观众涌入现场；同月，蒙娜丽莎发布业绩预报，预计2020年上半年归属于上市公司股东的净利润为2.07-2.31亿元，同比增长26%-40%。

久违的春天到来时，阳光雨露首先洒向熬过冬天的禾苗。

去年10月，蒙娜丽莎发布三季报：营业收入超过33亿元，净利润3.79亿元，逆势增长25%。同时，一份中国陶瓷工业协会发布的数据显示，2020年1-10月，全国建筑陶瓷企业1094家，比2019年减少66家。

在蒙娜丽莎逆势投建的产线中，就包含有岩板生产线。

2020年，堪称国内陶瓷行业的“岩板年”。

走在纵贯西樵、张槎和南庄的佛山季华西路上，沿路不时可见陶瓷企业的巨幅广告。其中不少企业已经把广告牌从“某某瓷砖”改为“某某岩板”。在业内，人们甚至用“无大板、不大牌”来道出岩板的重要性。

所谓岩板，与早年的薄板、近年兴起的大板相近。尽管目前还没有明确的产品定义，但通常被认为是指比传统瓷砖规格更大、尺寸更薄或更厚、后期加工性能更优的瓷砖新品。

依托上述性能，岩板为瓷砖开辟了通往大家居的新赛道，应用场景被拓展到了衣柜、厨房等众多领域受到业界热捧。截至2020年12月30日，全国共有55家企业公开新增大/岩板线计划，涉及逾120条生产线，其中81条生产线点火投产或已开工正式进入建设阶段。

81条生产线相当于2019年国内岩板生产线总数的4倍。由于需求旺盛，恒力泰、科达制造等设备供应商的订单排到了2021年年底。

在这股“岩板热”下，蒙娜丽莎被公认是业内第一批吃螃蟹的人之一。但当时的萧华，在选择这一产品方向时，同样也表现出令人佩服的远见。

故事追溯到2007年11月，蒙娜丽莎建成业内首条年产100万平方米的大规格干压瓷质薄板生产线，投产900mm×1800mm×3.5/5.5mm瓷质薄板。

2009年，萧华受邀参加建国六十周年成就展并在蒙娜丽莎陶瓷薄板展位上留影。企业供图

蒙娜丽莎在14年前，是国内最早开始从事薄板生产研究的企业。但是，这款新产品最初并不为市场所认可。

2010年前后，蒙娜丽莎的仓库里，薄板压货一度达到上百万平方米；在佛山地铁的工程竞标中，公司斥资百万元按1：1的比例建成了一个完全用陶瓷薄板装修施工的地铁站的“样板间”，却未获得招标方认可。

面对“叫好不叫座”的窘境，蒙娜丽莎的内部开始出现一种声音：薄板，还值得坚持吗？

此时的萧华，想起传统建陶生产的“高能耗、高污染、高成本”三高模式。相比同规格传统产品，蒙娜丽莎陶瓷薄板可节材64.62%，节电20.83%，节水63.20%，综合能耗降低41.33%，废渣减排71.7%。

“我认为这种产品市场以后一定有需求。”萧华说道，“我们坚持发展陶瓷薄板，就是为了改变建陶行业‘三高’发展模式，”

萧华决定将薄板事业继续下去。2011年，蒙娜丽莎委派创始董事之一的邓启棠兼任板材事业部总经理，改传统营销为向客户提供全套技术解决方案。

2017年，蒙娜丽莎登陆资本市场。计划募集的11.23亿元资金中，其中有3.05亿元计划用于超大规格陶瓷薄板生产线的技术改造，是所有募资项目中金额最大的。次年，国内已经有超过100座高层建筑选用蒙娜丽莎岩板作为幕墙装饰材料。

2018年11月，在第三届中国质量奖颁奖仪式上，蒙娜丽莎集团董事长萧华（中）、董事张旗康（左）与时任南海区市场监管局常务副局长伍华南（右）合影。企业供图

薄板的领先，也奠定了蒙娜丽莎此后在大板、岩板领域的先人一步。早在2014年，蒙娜丽莎板材事业部升级为集团子公司——绿屋建科，更加专注岩板技术和应用服务；2018年，蒙娜丽莎正式提出“大岩板·大家居”的概念，2020年，蒙娜丽莎·绿屋建科又与联邦家私、万格丽等家居企业合作，共同构建岩板高端定制生态圈。

回忆起萧华当初对岩板的坚持，目睹这一切的张旗康很是感慨。“如果萧华董事长没有这种眼界或胆识，我们很多创新可能就会扼杀在摇篮中。”张旗康说。

萧礼标对于父亲的远见也一直很敬佩。

这位被业界认为已经能够独当一面的企二代，在前不久刚刚被中国新闻周刊评选为“2020年度影响力人物”，同时当选中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会的首任会长。

他与父亲一样，常年很低调。就在1月27日蒙娜丽莎年度总结会上，他与父亲同台合影。合影中，萧华站在正中间，身旁依次是霍荣铨、邓啟棠，和张旗康、刘一军等公司高管，萧礼标站在最右边。

“在二十多年前，萧华董事长就已经非常重视品牌和创新，这在当时看来是非常有远见的。”萧礼标说。在这位低调的企二代看来，父亲这种准确的判断，成为了引领企业在不同阶段实现跃迁的关键“导航”。

2021年1月，萧华、霍荣铨、邓啟棠、张旗康、萧礼标等人在蒙娜丽莎2020年年会上。企业供图

萧华刚刚入主蒙娜丽莎前身——南海樵东陶瓷有限公司时，他就推行品牌战略，注册了“蒙娜丽莎”这一国际化的商标，并走出国门进行马德里商标注册。

萧华还曾经三次上门，邀请高校教授在公司成立院士工作站，并力主公司在业内率先建立国家认定企业技术中心。

而近年来，当资本市场越发受到各界重视时，萧华又及早规划、准备蒙娜丽莎上市，历经诸多波折，蒙娜丽莎终于在2017年12月成功登陆深交所中小板，成为广东建陶行业第一股。

2017年12月，在蒙娜丽莎上市典礼上，萧华与萧礼标合影。企业供图

“父母对孩子来说应该是影响最深的人了。”萧礼标说。如今，在萧礼标身上，人们看到的不仅有父辈的低调、谦逊，更重要的是也“继承”了萧华的远见。

对于岩板等创新产品，尽管市场接受程度未知，只要企划中心提出营销推广方案，萧礼标都会大力支持。

每次推出新产品、引进新装备，萧礼标都会亲自参与前期调研和论证。他接任总裁以来，蒙娜丽莎每年用于研发和创新的投入不低于总营收的3%。

为招徕更多的后备人才，面对来访的媒体记者，萧礼标会说：如果你有研发、销售、生产，甚至财务方面的人才，都可以推荐给我。

萧礼标接棒公司总裁一职后，实际上，这几年萧华在公司出现的次数已经有所减少。但这位已经72岁高龄的企业家，仍然坚持每年都会到全球各地的市场一线，了解最新的行业动向。

这些年，作为蒙娜丽莎标志的“蒙娜丽莎的微笑”这幅画，出现在了全球越来越多的地方。但萧华至今都还没有去过卢浮宫，欣赏过《蒙娜丽莎》的原作。

尽管如此，却有越来越多人说：萧华笑起来，不就是蒙娜丽莎的微笑吗？

【南方日报记者】王谦