4月25日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤走进直播间，用一个半小时完成了他的直播首秀。

直播间就搭建在格兰仕生产线旁的一个独立小房间里。直播当天，生产线正常运转，在直播间还能听到生产线的声音。在这个简易的直播间里，梁昭贤讲述了很多宝贵的细节。

格兰仕始创于1978年，从轻纺企业起步奋斗成为世界微波炉霸主。很多人对广东民企的认识并不完整，有人的印象停留在“三来一补”阶段。而从这场直播，人们能看到，一家已成国际化企业的广东民企是如何不断深入融入世界的。

在直播中，主持人问及了方方面面的问题。无论聊到什么，往往都能与格兰仕在全球的动作联系在一起。

梁昭贤有一句自我发问：在一带一路驱动下，我们真正实现了“走出去”。在这个过程中，如何做到你中有我，我中有你？

这可能是格兰仕最重要的战略命题。

今年一季度，在严峻的市场情况下，格兰仕全球市场销量仍然增长。即使在今年2月疫情防控非常紧张的情况下，格兰仕的订单也按期交付。很多人好奇，格兰仕是如何做的？

4月25日下午，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤上线南方+直播平台。

首先，这家企业拥有全球化的团队，包括一个国际化视野的掌门人。梁昭贤说，格兰仕已有很多年的国际化历程，在很多国家和地区设有分公司，“对我本人来说，白天是北京时间，晚上是全球时间。我们有一大批海外分公司和海外雇员。这次（新招聘的）3000多名大学生，起码有1000名要派到海外去。”

在此次疫情中，格兰仕还显示了一家国际化企业对海外渠道细致、深入的影响力，以及对海外市场的前瞻判断能力。

今年春节开始，格兰仕就把总部的干将派往全球主要国家。梁昭贤说，他们第一要帮助客户销售，第二要帮助解决各种困难，第三还要防范风险。

此后，疫情在全球蔓延。格兰仕与海外保持沟通，分享中国抗疫经验，为合作伙伴寄送口罩等防疫物资。同时，格兰仕还用强大的执行力，保障了自身的生产和国内上游供应链的稳定。

格兰仕与海外的沟通带着真情。他提到了一个细节，“日本有一个小孩子为给武汉捐赠口罩，辛苦忙活十几个小时。我深受触动，谋划了和日本进行防疫物资的战略合作。”

一系列正确应对让格兰仕的海外客户非常感动，全球销量也可想而知。

除了疫情期间的临时举措，在海外市场的发展，根本还是建立在产品上。在直播中，梁昭贤谈及与合作伙伴之间的尊重和平等。他说，“平等不是天上掉下来的，是打拼出来的。”

梁昭贤透露了格兰仕工业4.0项目、芯片产业项目、边缘计算项目的最新进展。

“中国制造发展到今天，要在技术创新上发力。”梁昭贤说。在产品、在创新上有底气，格兰仕才能赢得全球客户、合作伙伴的认同和尊重。

传统行业的创新很难。但格兰仕的路越走越宽，这也受益于国际化的创新网络。去年底，格兰仕与恒基、广东顺德合作共建开源芯片基地，轰动一时。目前，格兰仕开发的两款芯片中，其中一款5月底可量产；另一款更高端的芯片正在上海、深圳、顺德等地，以及美国、欧洲、印度推进。

无论怎样在全球市场开疆拓土，很多佛山民企老板的心，还牢牢扎根在这片土地上。直播快结束时，梁昭贤说，“要跟顺德乡亲父老做一个报告”。他用略带激动的语气说，“我在去年承诺的工业4.0基地，第一个厂房下周就要投产了。”

梁昭贤向顺德乡亲父老承诺，在这个特殊时期必须加大投入。

格兰仕引以为豪的企业理念是“努力，让顾客感动”。现在，与格兰仕一样，很多民营企业不仅要凭借产品感动顾客，更需要进一步融入世界，真正为未来谋取足够的发展空间。

佛山不止有格兰仕。一个工业总产值超过2万亿级的产业集群，必然会诞生出更多搏击四海的鲲鹏。

【南方日报记者】赵越