松山湖材料实验室是广东省首批四家省实验室之一，也是东莞科技体制机制改革的“试验田”。自2018年揭牌成立以来，实验室探索形成“前沿基础研究—应用基础研究—产业技术研究—产业转化”的全链条创新模式，并在构建引才、育才、用才体制机制中取得突出成绩，以新思路、新做法、新模式，为打通科技成果转化“最后一公里”释放新活力。

“先立地，后顶天”

在松山湖材料实验室一楼，一个600多平方米的中试车间内摆满了研发设备。“太阳能电池的产线很长，但在这里，从硅片变成电池仅需一天时间。”在刘尧平看来，齐全的设备就是研发的加速器。

刘尧平所在的高效晶硅电池团队是首批入驻实验室创新样板工厂的团队之一。在这里，产品研发中所需要的表面制绒、扩散、背抛、镀膜及表征测试等相关工艺设备，实验室均能提供“一条龙”服务。2020年8月，团队注册成立广东中科普瑞科技有限公司，在产业化道路上迈出了关键一步。

松山湖材料实验室

在探索形成“前沿基础研究—应用基础研究—产业技术研究—产业转化”的全链条创新模式中，实验室提出“先立地，后顶天”的理念，高效晶硅电池团队的实践就是“立地”的缩影。松山湖材料常务副主任陈东敏介绍，基础研究往往需要长达10年甚至更久才能见成果，实验室考虑从成果转化这一端布局进行“立地”，另一端的基础研究亦同步进行，就是“顶天”。当前，创新样板工厂已累计引进25个优秀团队，申请专利超400件，注册成立25家产业化公司。

同时，实验室一直坚持“人才互聘，成果互享，不为所有，但为所用”的人才理念。截至今年8月，实验室共引进8名海内外院士，集聚双聘和全职科技人员超900人。中国科学院院士、松山湖材料实验室主任汪卫华表示，“我们面向全球招聘人才，不盲目以学历为标准，注重实际能力。”

“允许用打酱油的钱去买醋”

为更好地释放人才科技创新活力，东莞支持实验室实行符合国际创新规律的新型管理体制和运营机制，出台《松山湖材料实验室建设发展专项扶持办法（试行）》和《松山湖材料实验室财政专项经费使用管理办法（试行）》，赋予实验室在研究方向选择、科研立项、技术路线调整、人才引进培养、职称评审、科研成果处置和经费使用等方面的自主权。

其中，在人才待遇方面，允许材料实验室自主制定与科研人员能力和贡献相一致的、具有竞争力的薪酬制度；实验室重点引进的人才团队纳入东莞“十百千万百万人才工程”；可根据广东省有关规定开展职称自主评审等。

此外，每年的经费使用，实验室自己拿主意。实验室是专项经费使用和管理的责任主体，自主编制年度经费预算。经市科技局初审、征求财政局意见，并通过理事会审议后，仍可根据实际情况的变化进行相应调整。

赵忠贤

例如，中国科学院院士、松山湖材料实验室学术委员会主任赵忠贤院士带领的实用超导薄膜研究团队，最开始预算用900多万元进口一台设备。后来受其他因素影响，团队决定自主研发设备，最后仅花了三四百万元就研制成功。“自己研发就不存在设备采购，节约下来的钱允许调到别的地方使用。”松山湖材料实验室主任助理王玉文谈道。

赵忠贤院士表示，实验室一方面注重研究实效，不以论文论英雄，让科研人员集中精力搞攻关；另一方面充分信任科学家，“允许用打酱油的钱去买醋”，赋予科学家自主权。

【撰文】张仕婷 唐卓 郑国豪 陈启亮 张珊珊

【统筹】陈启亮

【摄影】孙俊杰